製造業の業務改善，システム導入，ERP導入までトータルサポート製造業専門のインダストロジー株式会社

目的と課題

製造業をはじめとした企業にとって重要な業務の一つが、「原価管理」です。原価管理とは、そもそもどういった目的で行われるものなのでしょうか。経営コンサルタントへの相談を検討する前に、まずは目的を具体的に整理していきましょう。

原価管理はなぜ必要なのか

製造やサービスを提供していく上で必要な原価は、できるだけ抑えられるに越したことはありません。製造業が多くの利益を得るためには、様々な製品を生産して販売数を増やすこと、もしくは製品1つ1つに対する原価を下げることが必要です。

製造の際に、必要以上にコストのかかる部品が使用されていれば、それは製造の無駄な部分と言えるかもしれません。この無駄を極力なくすために必要となるのが、原価管理なのです。

それだけの原価が本当にかかるのかを原価計算によって算出し、予定していた原価との差を見極めます。そこから課題を見つけ、改善策を打ち出していくという一連の流れが原価管理です。

つまり、無駄を減らして利益を上げやすくすることが原価管理の重要な目的だと言えるでしょう。

原価管理における課題とは

原価管理は原価を正しく把握して利益率を上げる上で重要ですが、実は課題も多くあります。

• 原価計算業務は煩雑な業務になりやすい
• 実績を把握するまでに時間がかかる・タイミングにずれがある
• 他システムとの連携が取れていない
• 原価変動の情報をすばやくつかめない

このような課題をシステムなしで解決するのは、非常に困難です。特に原価計算業務の煩雑さ、そもそも多くのデータを収集しなければならない点などは、課題として見過ごせないと言えるでしょう。

しかし、原価管理に関する課題解決が迅速に求められる場合には、製造業向けの経営コンサルタントにも相談しながらシステム導入を積極的に検討していきたいところです。

混同されやすいもの

そもそも原価管理と原価計算にはどのような違いがあるのでしょうか。重要性や目的を把握していないと、これらは混同されやすいため、注意が必要です。

原価管理とは何か

原価管理とは、製品を製造する上でかかる原価を把握し、利益を上げるために原価を下げるにはどうすればよいのかといった意思決定につなげていくことです。

原価管理では、まず製造にかかる原価を設定する「原価企画」から始まり、そして、実績と比較するプロセスに移ります。これが、「原価統制・原価維持」です。

さらにその後、実績と予定を比較して改善策を出していく段階が「原価統制・原価低減」になります。

原価計算とは何か

原価計算とは、原価管理を行う上で原価を把握するために必要な手段の一つと言えます。つまり、原価計算は原価管理を進める際に使われる手段なのです。

ここで注意したいのは、原価計算＝原価管理ではないという点です。原価計算はあくまで製品一つに対する原価がいくらなのか算出する工程・手段を示すのみなので、予定原価と比較したり、課題を洗い出したりすることは行いません。

原価管理をしっかりと行っていくためには、原価管理と原価計算の違いについても理解を深めておきましょう。

どんなサポートをしてくれるのか

企業向けに支援を行っているコンサルタントは、企業がより利益を上げていくにはどのような改善策を実施すべきか、具体的なサポートを実施します。

しかし、一口にコンサルタントと言っても専門・得意分野は会社によって異なるため、工場におけるラインの生産性を上げたいなどの具体的な悩みがある場合は、製造業向けの経営コンサルタントへの依頼を検討することが重要です。

製造業向けの経営コンサルタントの役割は多岐にわたります。生産現場の業務効率改善に向けて、リードタイム短縮の対策を提示したり、現在の業務プロセスの見直しを図ったりするなど、客観的・多角的視点からメスを入れていきます。

特に、近年において製造業に重要なのは、ITシステムの導入です。上の原価管理も含めて、製造業におけるシステム化は効率化を図る上で、非常に効果的な対策です。

しかし、製造業においては、残念ながらIT化の流れはまだゆるやかなペースなのが現状です。実際に、大規模なシステムを取り入れて業務を効率的にしたいけれど、何をどうすればよいのかわからないと困っている担当者の方も多いでしょう。

そんなときの相談先としておすすめなのが、製造業向けの経営コンサルタントです。IT化への知識・実績が豊富な製造業向け経営コンサルタント会社であれば、システム導入に向けて徹底的にサポートしてもらうことができます。

システムを取り入れることも含めて生産性アップの対策を実践していきたい際には、製造業向け経営コンサルタントへの相談についてぜひ積極的に考えていきましょう。

おすすめ会社比較

こちらでは、実際にどんな経営コンサルタント会社に相談すればよいのかわからないという経営者や担当者の方へ向けて、おすすめの製造業向け経営コンサルタント会社をご紹介いたします。

自社に合う・合わないなどの相性も大事なので、十分比較検討をした上で安心して相談できる経営コンサルタント会社を見つけていきましょう。

製造現場向けの原価分析を用いた業務改善を得意とする「インダストロジー株式会社」

中小製造業に向けサポートを行う「株式会社技術経営フロンティア」

プロジェクト終了後も人材育成サポートを行う「ワクコンサルティング株式会社」

ITとデータを活用したコンサルティングを行う「株式会社ISIDビジネスコンサルティング」

主に人事・教育のコンサルティングを実施する「株式会社新経営サービス」

柔軟性のあるサポートを実施する「株式会社O2」

工場の原価管理などの業務効率化対策は経営コンサルに相談